江油市：“四化”互动，开创农民工综合服务站建设江油模式

为进一步整合农民工服务资源，提升村（社区）农民工服务机构保障水平，做深做实两项改革“后半篇”文章，助力乡村振兴，江油市积极探索创新市场化运营、众筹化出资、标准化建设、网格化服务的“四化”互动建站模式，奋力开创一条全面推进村（社区）农民工综合服务站建设的江油之路。

市场化运营，促进可持续性发展。树立实现综合服务站常态化、持续化发展目标，探索实行“企业运营”模式，由各乡镇（街道）根据村（社区）实际，选择具有相关资质的公司承接运营综合服务站，签订《综合服务站建站协议》，通过标准化、规模化、市场化运营增强综合服务站资源整合能力，确保惠农惠民的相关政策和资源高效下沉到乡村“最后一公里”。

众筹化出资，破解经费保障难题。综合服务站建设资金由邮政公司、邮储银行、建设银行等6个参建单位众筹，采取单建与合建两种建设方式，建设资金由单建单位单独支付或合建单位平均分摊。工作人员酬金补贴由各参建单位采取“保底+业绩提成”的方式，在建站验收及人员招聘面试确认后，按照工作人员完成工作要求执行达标情况予以兑现。

标准化建设，打造江油特色品牌。出台综合服务站“八有”建设标准，通过对村（社区）闲置集体资产房屋进行标准化改造，实现综合服务站主体风格、服务内容、经营项目、资金管理相对统一，为相关各项服务项目的运营提供良好的场地保障。各乡镇（街道）在村（社区）委会成员、后备干部或社会工作专业人员中优选人才，任命为综合服务站站长和工作人员。

网格化服务，满足群众多元需求。采取“政府主导+企业主体”模式，运营公司通过规模化运营多个综合服务站，形成服务站网络，结合各村发展现状，针对拓展农产品销售渠道、解决产业劳动力短缺、提升数字化服务实效等需求，调配整合多方资源，落实有针对性的服务举措，构建“多维一体，共融一站”的“1+N”综合服务体系，不断提升服务质量和水平。

截至目前，江油市2022年已建成第一批综合服务站38个，年内计划建设第二批综合服务站22个。下一步，江油将坚持“因地制宜、分步推进”原则按年度分批次推进建设，力争在“十四五”末，实现村（社区）农民工综合服务站覆盖率90%以上，创建绵阳市级示范站8个、省级示范站2个的工作目标。